Wspieramy zarządy i właścicieli firm zatrudniających od 50 do 500 osób. Działamy tam, gdzie problemy komunikacyjne są już zbyt splątane, żeby rozwiązać je własnymi siłami. Przejmujemy stery nad komunikacją w wybranych obszarach Twojej organizacji. Doprowadzimy do tego, że Twoi ludzie zagrają do jednej bramki. Jak to robimy?
Zobacz, jak działamyRozwiążemy problemy komunikacyjne, na które brakuje Ci już pomysłów
71%
pracowników w Polsce nie czuje się wystarczająco bezpiecznie psychologicznie w pracy
Fundacja Nowe Przestrzenie i Ipsos Polska, „Ile kosztuje milczenie”
7%
tylu Polaków jest zaangażowanych w swoją pracę — przy średniej 12% w Europie
Gallup, „State of the Global Workplace 2026”
70%
różnicy między zaangażowanym a obojętnym zespołem robi jedna osoba — jego menedżer
Gallup, „Managers Account for 70% of Variance in Employee Engagement”
Zanim pokażemy, jak pracujemy
Poprawa komunikacji to długofalowy proces zmiany nawyków — sposobu prowadzenia spotkań, przekazywania informacji, reagowania na błędy i rozwiązywania konfliktów.
Jeśli zarząd, liderzy i zespoły działają według różnych zasad, zmiana jest bardzo trudna. Prawdziwa poprawa pojawia się dopiero wtedy, gdy cała organizacja mówi tym samym językiem, a przykład płynie z góry.
Pomożemy Ci znaleźć problem, stworzyć plan działania i przypilnujemy, by zmiany przyjęły się w firmie.
Poznajemy strukturę, procesy i to, jak naprawdę przepływa informacja — nie jak powinna według schematu organizacyjnego.
Rozmowy z pracownikami na każdym szczeblu, obserwacja spotkań, badanie napięć i miejsc, w których informacja się zatrzymuje.
Dostajesz dokument, pod którym się podpisujemy: co zmieniamy, w jakiej kolejności, po czym poznamy, że zadziałało.
Wchodzimy do firmy i pracujemy z ludźmi. Dobieramy narzędzia do problemu, a nie problem do gotowego szkolenia.
Wracamy do wskaźników z etapu 3 i sprawdzamy, co się zmieniło. Bez owijania — także wtedy, gdy coś nie zadziałało.
Nie kończymy na raporcie. Ustalamy, co robimy dalej i zostajemy, aż zmiana się utrwali.
Osiem zmian, które zobaczysz w swojej organizacji
Dziś w Twojej firmie
Po współpracy z nami
Dziś Pracownicy zamiatają niewygodne sprawy pod dywan, zamiast eskalować je na czas
Po współpracy Problemy rozwiązywane są na czas, zanim staną się kosztowne
Dziś Zarząd dowiaduje się o problemach dopiero wtedy, gdy są już kosztowne
Po współpracy Informacja płynie między zarządem, menedżerami i pracownikami bez opóźnień
Dziś Odpowiedzialność za zadania przerzucana jest między działami
Po współpracy Jasny podział odpowiedzialności — koniec z „myślałem, że ktoś inny to zrobi”
Dziś Pracownicy mówią „tak” na spotkaniu, a później nie realizują ustaleń
Po współpracy Spotkanie kończy się decyzją, terminem i nazwiskiem
Dziś Najgłośniejsi dominują dyskusję, kompetentni i spokojni nie są słyszani
Po współpracy Potencjał wydobyty z całego zespołu, nie tylko z najgłośniejszych
Dziś Menedżerowie unikają trudnych rozmów z pracownikami
Po współpracy Menedżerowie prowadzą trudne rozmowy, zamiast je odkładać
Dziś Zamiast rozwiązywać problemy, zespoły szukają winnych
Po współpracy Kultura szukania rozwiązań zamiast winnych
Dziś Decyzje zarządu są różnie interpretowane w poszczególnych działach
Po współpracy Decyzje zarządu wdrażane spójnie w całej organizacji
„Zrobiłem twardy rachunek: to jedno milczenie kosztowało naszą firmę 400 000 – 800 000 złotych. Dokładnie tyle mogliśmy odzyskać, gdyby wtedy nie zabrakło mi odwagi do dzielenia się moją opinią.”
To nie są źli pracownicy. To zachowania, które pojawiają się tam, gdzie komunikacja nie działa.
Odkładają wszystko do momentu, w którym sytuacja robi się krytyczna. Wtedy bohatersko ratują problem, który sami wcześniej stworzyli.
Na spotkaniu wszyscy są zgodni, każdy mówi „zrobimy”, a po spotkaniu okazuje się, że każdy zrozumiał ustalenia trochę inaczej.
Doskonale znają swój zakres obowiązków. Szkoda tylko, że kończy się on dokładnie tam, gdzie zaczyna się problem.
Dowożą swoje zadania, ale ich wiedza, kontakty i sposób pracy zostają w ich głowie. Gdy znikają z firmy, znika razem z nimi kawałek organizacji.
Są w firmie tak długo, tak dużo wiedzą albo mają tak silną pozycję, że trudno powiedzieć im: „to nie działa”.
Kalendarz pełny, skrzynka pełna, lista zadań pełna… tylko efektów jakoś nie widać.
Mają dużo do powiedzenia o innych, ale gdy pojawia się problem, zamiast porozmawiać wprost, wolą omówić go ze wszystkimi dookoła.
Świetni w tym, co robią, ale niechętnie dzielą się wiedzą i trudno z nimi współpracować. Mocni indywidualiści, słabi partnerzy dla zespołu.
Działamy w oparciu o szczeble Twojej organizacji
Szczebel 1
Szczebel 2
Szczebel 3
W ciągu kilkunastu lat pomogliśmy dziesiątkom firm tworzyć zgrane i produktywne zespoły
Założyciel Na Jednej Fali
Prowadzący podcast Na Jednej Fali. Strateg i menadżer operacyjno-wdrożeniowy. Pasjonat komunikacji, dociekliwy rozmówca. Wie jak sprawić, by zespoły się ze sobą dogadywały, a przy tym firma osiągała cele biznesowe.
Trener Biznesu i mówca
Trener biznesu i mówca z 10 międzynarodowymi certyfikatami i dyplomami (CIPT, DTM). Od 2012 szkoli z komunikacji i wystąpień — m.in. NATO, Ambasadę Australii czy Lufthansa.
Trenerka biznesu, konsultantka
Trenerka biznesu i konsultantka DISC D3. Od lat wdraża standardy jakości obsługi, rozwija ludzi oraz wspiera managerów i kadrę zarządzającą w skutecznej komunikacji oraz realizowaniu wyników sprzedażowych.
Magdalena prowadziła szkolenie w sposób profesjonalny, rzetelny i jednocześnie bardzo przystępny. Materiał był przekazywany w sposób jasny i uporządkowany, dzięki czemu tematy poruszane były łatwe do zrozumienia i angażujące. Prowadząca chętnie odpowiadała na pytania, dbała o dobrą atmosferę podczas spotkania oraz motywowała uczestników do aktywnego udziału.
Interaktywność. Ćwiczenia otwierające głowę :) Arek to przesympatyczny trener z poczuciem humoru :) Nie wyciągał „za uszy", a jednak zachęcał do interakcji i odzywania się.
Wyciągnęłam z tego szkolenia to, na czym mi najbardziej zależało — zrozumiałam siebie i zrozumiałam zespół. Wydaje mi się, że najwięcej ze szkolenia wyniosłam w kwestii panowania nad swoimi emocjami, poznawania potrzeb pracowników i ich różnorodności.
Kosma to nie tylko świetny profesjonalista, ale także osoba o wyjątkowych cechach charakteru. Jest ambitny, kreatywny i zawsze trzyma się swoich wartości. Jego zaangażowanie i determinacja sprawiają, że jest niezastąpiony jako współpracownik, ale i jako kolega.
Nauczyłam się, jak lepiej komunikować się z pracownikami i jak radzić sobie w trudnych sytuacjach, kiedy pracownik się buntuje i brak możliwości dotarcia do niego.
Na co dzień pracuję w branży eventowej, gdzie mam okazję współtworzyć różne warsztaty i stoliki dyskusyjne. Jednak poziom, jaki zaprezentował Arek, wykracza poza wszystko, co dotąd widziałam. Ogromne podziękowania — wiedza zdobyta podczas warsztatu zostanie ze mną na długo.
Zajęcia ze stylów zachowań DISC pomogły mi dostrzec i zrozumieć różnice w zachowaniu współpracowników. Ćwiczenia z udzielania informacji zwrotnej pozwoliły na zastosowanie zdobytej wiedzy w moim zespole.
Arek to charyzmatyczny prowadzący. Świetnie poprowadzony warsztat, dużo ciekawych wątków, niestandardowe ćwiczenia, możliwość indywidualnych konsultacji z prowadzącym.
Otwartość Kosmy na współpracę i umiejętności komunikacyjne sprawiają, że jest skuteczny pośród ludzi o różnych kompetencjach. Jego przyjazna natura przyczynia się do pozytywnej atmosfery, a jego sportowa motywacja przekłada się na dążenie do ciągłego podnoszenia poprzeczki.
Twoje zespoły staną się bardziej produktywne, niż kiedykolwiek